Post by account_disabled on Jan 25, 2024 4:44:06 GMT 1
После первых двух недель карантина сектор розничной торговли позиционируется как наиболее ценимый для испанских потребителей . Похоже, что коронавирусный кризис способствует развитию плоского сектора, который стал одним из героев распространения Covid-19 и соответствующего ему карантина. Это данные исследования здоровья бренда Ymedia Vizeum , еженедельного отчета, призванного понять влияние на оценку и имидж брендов их эффективности в условиях кризиса COVID-19, а также эволюцию имиджа бренда и его вклад в общество в целом. на этот раз . Потребители оценили разные бренды, принадлежащие к разным секторам: розничная торговля, телекоммуникации, массовое потребление, финансы или страхование и другие. Это означает, что можно сравнивать результаты различных действий каждого бренда как в его конкурентной среде, так и в более широком спектре между различными секторами.
Такое многосекторальное отслеживание позволяет нам понять, как люди оценивают реакцию брендов на кризис с коронавирусом, генерируя четкие показатели успеха различных Специальная база данных стратегий, которым следует каждый бренд и каждый сектор», — говорит Рафаэль Урбано, генеральный директор Ymedia Vizeum. . . «Это отличный термометр, позволяющий определить, применяют ли бренды правильные лекарства». здоровье бренда Согласно результатам, полученным после первых двух недель карантина, бренды, проанализированные в секторе розничной торговли, получили лучший индекс здоровья брендов (BHI), хотя именно бренды, принадлежащие к телекоммуникационному сектору, демонстрируют лучшую динамику по сравнению с одной неделей. к следующему, в той степени, в которой они включают действия и развивают свое общение.
Что касается вклада и социальной полезности во время кризиса, согласно показателю «Воспринимаемый социальный вклад» (ASP), аудитория считает, что сектор розничной торговли и телекоммуникаций вносит гораздо больший вклад в развитие общества в этом кризисе, вызванном COVID-19. Конкретно на 20% больше, чем остальных, хотя и на уровне отдельных брендов также наблюдаются заметные различия. Как подчеркивается в анализе, телекоммуникационный сектор сумел улучшить свой имидж больше всего с начала исследования. Это происходит благодаря рекламным и PR-кампаниям, предложениям продуктов и услуг, а также социальным акциям, направленным на удовлетворение потребностей целевой аудитории во время карантина. Таким образом, они подошли эмоционально и чутко, что нашло отклик у аудитории, хотя в отчете показаны различные стратегии каждого бренда, а также его путь в отношении других секторов, конкурирующих брендов и передового опыта .
Такое многосекторальное отслеживание позволяет нам понять, как люди оценивают реакцию брендов на кризис с коронавирусом, генерируя четкие показатели успеха различных Специальная база данных стратегий, которым следует каждый бренд и каждый сектор», — говорит Рафаэль Урбано, генеральный директор Ymedia Vizeum. . . «Это отличный термометр, позволяющий определить, применяют ли бренды правильные лекарства». здоровье бренда Согласно результатам, полученным после первых двух недель карантина, бренды, проанализированные в секторе розничной торговли, получили лучший индекс здоровья брендов (BHI), хотя именно бренды, принадлежащие к телекоммуникационному сектору, демонстрируют лучшую динамику по сравнению с одной неделей. к следующему, в той степени, в которой они включают действия и развивают свое общение.
Что касается вклада и социальной полезности во время кризиса, согласно показателю «Воспринимаемый социальный вклад» (ASP), аудитория считает, что сектор розничной торговли и телекоммуникаций вносит гораздо больший вклад в развитие общества в этом кризисе, вызванном COVID-19. Конкретно на 20% больше, чем остальных, хотя и на уровне отдельных брендов также наблюдаются заметные различия. Как подчеркивается в анализе, телекоммуникационный сектор сумел улучшить свой имидж больше всего с начала исследования. Это происходит благодаря рекламным и PR-кампаниям, предложениям продуктов и услуг, а также социальным акциям, направленным на удовлетворение потребностей целевой аудитории во время карантина. Таким образом, они подошли эмоционально и чутко, что нашло отклик у аудитории, хотя в отчете показаны различные стратегии каждого бренда, а также его путь в отношении других секторов, конкурирующих брендов и передового опыта .
